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央视新闻客户端

　　美国总统特朗普周二表示 ，联邦政府“或许 ”应该帮助陷入困境的精神航空 。这家廉价航空公司正因油价飙升和重组遇阻而面临清算风险
。 　　特朗普是在接受采访时做出上述表态的。他说：“我不反对合并 。举个例子
，我很希望有人能买下精神航空
。你们知道，精神航空陷入了困境……或许联邦政府应该帮帮它。
” 　　特朗普特别提到了就业问题 ，指出精神航空在佛罗里达州总部约有14
，000个工作岗位岌岌可危 。据此前报道，精神航空已向特朗普政府请求数亿美元的紧急资金援助 ，以应对因伊朗战争导致的航空燃油价格近乎翻倍的窘境
。该公司在破产重组计划中预估的燃油成本约为每加仑2.24美元
，而目前市场价已超过4.30美元。 　　特朗普还表达了希望有人收购精神航空的意愿 。此前，精神航空已拒绝边疆航空的收购提议 ，而捷蓝航空的收购计划也遭联邦法院阻止
。 　　根据安排
，美国交通部长定于周二与多家廉价航空公司会面，讨论高油价对业务的影响。分析人士指出 ，若政府不提供救助，精神航空恐难避免破产清算的命运 。

　　核心要点 在蒂姆・库克的领导下
，苹果最具代表性的新品均为现有产品线的迭代，其中以 Apple Watch 最为突出。 但库克凭借坚守自身优势、不刻意模仿传奇创始人史蒂夫・乔布斯 ，为股东创造了丰厚回报
。 深水资产管理公司的吉恩・蒙斯特表示
，库克更像是 “一国总统，而非一家企业的 CEO”。 史蒂夫・乔布斯（右） ，苹果公司首席执行官
，与蒂姆・库克，苹果公司首席运营官 ，在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果总部举行的新闻发布会上发言 。 　　深水资产管理公司的吉恩・蒙斯特称
，在执掌苹果期间，蒂姆・库克更像是 “一国总统 ，而非一家企业的 CEO ”
。 　　库克的前任史蒂夫・乔布斯
，被视为美国现代史上最伟大的产品创新者之一。但自 2011 年乔布斯卸任并指定库克接任后（乔布斯卸任后不久因癌症离世），苹果 CEO 的角色已然截然不同 。 　　随着库克将于 9 月 1 日结束 CEO 任期 ，他留下的商业遗产将是巨大的价值创造 —— 在他任职的 15 年间，苹果市值从约 3500 亿美元飙升至 4 万亿美元
，即便这期间公司的产品更多是渐进式改良，而非颠覆性创新
。 　　现年 65 岁的库克将权杖交予长期负责硬件业务的约翰・特努斯 ，这一安排并不令人意外。近几个月多家媒体对特努斯进行了专题报道
，《纽约时报》今年 1 月还刊发了题为《有望成为苹果下一任 CEO 的人》的文章 。 　　不过，蒙斯特在周一消息公布后接受美国消费者新闻与商业频道《收盘钟：加时赛》节目采访时表示 ，此次交接 “比我预期的早了大约两年
”
。 　　蒙斯特称
，库克巧妙应对了特朗普政府的关税政策，该政策对苹果威胁尤为显著 ，因为苹果设备高度依赖中国代工生产。 　　深水资产高管：苹果 CEO 蒂姆・库克卸任时间 “早于预期” 　　自 2025 年 1 月特朗普开启第二任期以来
，苹果不仅未受冲击，股价反而上涨约 20% ，而库克也毫不避讳地主动向总统示好
，以此赢得这位美国三军统帅的青睐 。 　　去年 8 月，库克陪同特朗普在白宫椭圆形办公室出席活动 ，宣布苹果将向美国制造业承诺 1000 亿美元新投资，并向总统赠送了一块金质玻璃牌匾
。 　　库克在活动中表示：“感谢各位
，也感谢特朗普总统，将美国创新与美国就业置于核心位置。 ” 此次承诺后 ，苹果计划未来五年在美国的总投入将达到 6000 亿美元 。 　　坚守库克掌舵的苹果
，投资者获得了丰厚回报。 　　苹果股价较他接任时上涨近 20 倍，同期标普 500 指数仅上涨约 6 倍
。多数行业分析师与专家认为 ，库克的成功源于其严谨作风与财务纪律
，而非产品创新。 　　高管猎头与领导力咨询公司博敦的管理合伙人里克・沃戈表示：“在史蒂夫・乔布斯富有远见的产品领导力基础上，蒂姆将因其运营管理能力被铭记 —— 他推动苹果实现全球转型与规模扩张 ，深化服务平台布局
，强化供应链，让公司运营更具韧性 、更聚焦股东利益 。
” 　　库克任职期间 ，苹果营收增长近四倍
，最新财年营收突破 4000 亿美元
。在硅谷，库克以运营大师著称 ，他 1998 年以全球销售与运营执行副总裁身份加入苹果后，便对公司供应链进行了彻底改革。 　　他刚入职时
，苹果濒临破产 。数年后，他成为乔布斯的核心副手之一 ，并于 2005 年升任运营主管
，两年后 iPhone 正式发布
。 　　库克持续受益于 iPhone 的市场热度，这款产品在不断增长的智能手机市场中保持了近二十年的主导地位。他还通过一系列关键举措推动苹果业务多元化 ，依托全球 25 亿台活跃设备的庞大用户群体实现价值变现 。 　　可穿戴设备 　　2018 年 9 月 12 日
，苹果 CEO 蒂姆・库克在加利福尼亚州库比蒂诺的史蒂夫・乔布斯剧院发布新款 Apple Watch
。 　　2014 年，库克发布 Apple Watch ，称其为 “我们打造过最具个人属性的产品”。2016 年
，AirPods 紧随其后问世 。 　　苹果进入这两个领域时，相关赛道早已成熟 ，但公司凭借主打 iPhone 用户群体
、为现有产品生态提供优质增值体验
，实现了产品溢价
。 　　2022 财年，苹果可穿戴设备年度营收突破 410 亿美元 ，占当年总销售额的 10% 以上，较三年前的 250 亿美元大幅增长。 　　但受激烈市场竞争与仅为迭代式的新功能影响
，该业务难以维持增长势头 。公司高价推出的 Vision Pro 也未能成为消费级爆款，虚拟现实市场仍属小众领域。Vision Pro 基础款售价 3500 美元 ，而 Meta 旗下 Quest 3S 起售价仅 350 美元
。 　　苹果可穿戴业务已陷入连续多年下滑
，2025 财年营收下降 4% 至 357 亿美元，占总营收比重降至 8.6%。 　　市场不断传闻苹果下一款可穿戴设备的形态 —— 智能眼镜、吊坠或其他产品 。无论如何 ，苹果如今在硬件设备领域还要与传奇设计师乔纳森・艾维竞争
，后者去年被开发 ChatGPT 的 OpenAI 以超 60 亿美元收购其初创公司后加入该团队
。 　　艾维曾主导设计 iPod 、iPhone、iPad 与 MacBook Air，于 2019 年离开苹果。 　　服务业务 　　苹果前 50 年打造了硬件帝国 ，下一个 50 年或将由人工智能定义 。 　　为何苹果的 AI 战略愈发重要 　　逐利的投资者十分看好库克推动的服务业务布局
，该业务利润率远高于硬件
。长期徘徊在 38% 的苹果毛利率近年持续攀升，最新季度已达 48%。 　　尽管可穿戴业务萎缩 ，但服务板块增长迅猛 。2025 财年服务营收大涨 14% 至 1092 亿美元
，占总销售额的 26%
。服务业务涵盖广告
、云服务、数字内容与支付业务。 　　库克成功推动现有 iPhone 用户在苹果生态内增加消费，包括订阅 Apple TV+ 、AppleCare ，使用 Apple Pay 支付以及购买应用程序 。 　　咨询公司 Incedo 首席执行官
、前弗利普卡特运营总监尼廷・塞斯表示：“库克治下苹果的核心优势，是将硬件、软件与服务深度融合
，打造无缝用户体验
。这仍是公司最核心的差异化竞争力之一。 ” 　　供应链 　　库克被誉为苹果供应链的总设计师，约 25 年前便主导公司将代工生产转向中国 ，并与富士康建立合作 。苹果成熟的供应链体系
，让公司得以按市场需求的规模与成本生产产品，尤其是在 iPhone 迎来爆发式增长阶段。 　　近年美中关系趋紧后 ，库克开始推动供应链多元化
，重点布局印度与越南
。即便苹果已将生产拓展至亚洲多国，仍高度依赖中国市场。 　　苹果在美国证券交易委员会的备案文件风险提示中写道：“公司几乎所有硬件产品均由外包合作伙伴生产 ，这些厂商主要位于中国大陆 、印度
、日本、韩国 、中国台湾地区与越南 。” 　　但即便在特朗普发动贸易战期间
，库克仍找到让苹果持续繁荣的路径
。 　　美国政府曾多次暂停对中国最严苛的关税政策，智能手机也获得关税豁免。库克在 2025 年年中告知投资者 ，公司已调整供应链
，从关税更低的印度向美国进口 iPhone 。 　　这一切都与库克和特朗普的关系息息相关，特朗普第一任期内 ，两人关系一度十分紧张
。2025 年初，库克与其他科技高管一同出席特朗普就职典礼
，并向就职基金捐款。苹果也是特朗普白宫宴会厅项目的企业捐赠方之一 。 　　维系与特朗普良好关系的关键，是库克承诺扩大美国本土生产
。 　　上月 ，苹果宣布扩大美国制造计划
，引入博世
、瑟夫莱斯逻辑、TDK 与 Qnity 电子四家新合作伙伴加入本土供应链。这些企业将在美国为苹果全球销售的产品生产核心材料与零部件，苹果计划到 2030 年为该新项目投资 4 亿美元 。 　　库克在 3 月的新闻稿中表示：“在苹果 ，我们坚信美国创新与制造业的力量
，我们很自豪能与更多企业合作，在美国本土为我们的产品生产核心零部件与尖端材料
。
”